In jedem Unternehmen ist ein nachhaltiges Personalmanagement das A und O für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Alter, Anzahl und Qualifikation der Mitarbeiter sowie der aktuellen und zukünftigen Auftragssituation.

Doch wie organisiere und strukturiere ich mein Personal demographieorientiert und nachhaltig für den Erfolg meines Unternehmens? Welche Auswirkung hat die Anhebung des Rentenzugangsalters und die damit verbundene Erhöhung des Durchschnittsalters der Belegschaft auf die Auftragserfüllung?

Mit einer Personalstrukturanalyse vermitteln wir Ihnen ein klares Bild, wie sich die Alters,- Berufs- und Qualifikationsstruktur demographiebedingt speziell in Ihrem Unternehmen entwickeln wird. Personelle Lücken stecken dabei häufig in betrieblichen Kernprozessen und stellen ein erhebliches Risiko für die konkrete Auftragsabwicklung dar.

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