Von der Vision zur Mission – das „Wir“ entscheidet.

Visionen brauchen Ziele. Visionen brauchen Bilder. Visionen brauchen Kommunikation. Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt von Ihren Vorstellungen ab. Und von denen Ihrer Mitarbeiter. Denn Ihre Strategie wird nur Erfolg haben, wenn alle aktiv daran mitarbeiten.

Wir entwickeln deshalb mit Ihnen Leitbilder, die von Ihren Führungskräften und Mitarbeitern auch getragen werden. Diese Leitbilder sorgen für klare Ziele und berücksichtigen dabei Wünsche sowie Bedürfnisse aller Mitarbeiter.

Die Basis dafür bildet ein 360-Grad-Feedback von Ihrem Personal zu Arbeitsplatz, Vergütung und Führungsstil. Sie erhalten einen aufschlussreichen Einblick in Potentiale zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur und in die Notwendigkeit eines „Wir“-Gefühls.

Mit kritische Betrachtungen, konstruktiven Beiträgen und einer systematischen Vorgehensweise wandeln wir Ihre Vision zur Mission.

Raus aus dem Hamsterrad – neue Wege für Unternehmen, die Mitarbeiter begeistern.

Unsere Vorgehensweise zur Schaffung einer modernen Unternehmenskultur

Arbeitswelten ändern sich – ständig und immer schneller. Mitarbeiter legen Wert auf eine moderne Unternehmenskultur. Sie wollen die Kreativität und die Energie eines Unternehmens spüren. Sie wollen für sich einen Mehrwert schaffen.

Nur mit strategische Maßnahmen und innovativen Konzepte sichern Sie Ihrem Unternehmen dauerhaft motivierte und qualifizierte Mitarbeiter.

Unsere Lösungen für eine begeisternde Unternehmenskultur öffnen dafür neue Wege. Wir helfen Ihnen raus aus dem Hamsterrad. Für Ihre Personalentwicklung. Für Ihren Erfolg.

Führungskräfteleitbild

Eine Firma ist nur so gut wie ihre Mitarbeiter. Motivation, Qualität und Ausbildung der Mitarbeiter stehen im Vordergrund.

Mit der Verständigung und dem Definieren von Maßstäben ergibt sich die Grundlage, für was sich die Führungskräfte verpflichten und vielleicht auch, woran sie sich messen lassen wollen. Unter der Voraussetzung, dass die Führungsleitsätze auch die grundlegenden, zentralen Fragen der Führung berücksichtigen, entstehen schließlich Klarheit und Orientierung.

Mitarbeiterbefragung

Eine Mitarbeiterbefragung ist Ausgangspunkt für Veränderungsprozesse. Engagierte Mitarbeiter machen Unternehmen dauerhaft erfolgreich. Damit sich Ihre Mitarbeiter aber für Ihr Unternehmen nachhaltig einsetzen, müssen Sie mit ihrem Arbeitsplatz, mit ihrer Entlohnung und mit ihren Führungskräften zufrieden sein.

Mit einer anonymen Mitarbeiterbefragung erhalten Sie ein 360 Grad Feedback, was bei Ihnen in der Firma gut oder eventuell verbesserungswürdig ist. Sie erhalten somit einen Überblick über notwendige Handlungsfelder zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur und stellen die Basis für alle weiteren Maßnahmen… mehr

Mitarbeiterleitbild

Mitarbeiterleitlinien sind das Ergebnis gemeinsamer Arbeit von Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen und Ebenen. Sie werden erarbeitet aus der Erkenntnis, dass nachhaltiger Erfolg nur gewährleistet ist, wenn das Unternehmen kompetent geführt wird, es seine Funktionen gegenüber Kunden und Lieferanten überzeugend erfüllt und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Entscheidungsprozessen in ihrem Zuständigkeitsbereich beteiligt sind.

Um diese Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit mit Leben zu erfüllen, bedarf es im Arbeitsalltag kritischer Rückmeldung und konstruktiver Auseinandersetzung.

Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Instrument des Personalentwicklungs-konzeptes. Gut geführte Mitarbeitergespräche verbessern die Kommunikation und die Zusammenarbeit; sie tragen so zu einer größeren Zufriedenheit aller Beschäftigten bei.

Gleichzeitig fördern sie die Beteiligung an Arbeitsprozessen und berücksichtigen die individuellen Kenntnisse, Fähigkeiten und Interessen der Beschäftigten bei der Bewältigung der Arbeit.

Schließlich geben sie beiden Gesprächspartnern in gleicher und gleichberechtigter Weise die Möglichkeit einer Rückmeldung, sei es als Anerkennung oder als konstruktive Kritik.

Wenn es darum geht, dass Ihr Team Spitzenleistungen erbringt, sind Sie als Führungskraft der entscheidende Schlüssel dazu.

Kommunikation

Egal, wie gut Ihre Maßnahmen für Mitarbeiterbindung und –gewinnung sein mögen, wenn die richtige Kommunikation fehlt, wird Ihre Botschaft nicht ankommen. Mitarbeiter wollen nicht nur informiert sein, sondern auch eingebunden werden.

So ist eine professionelle interne Kommunikation notwendig, um Ihr Engagement an die Adressaten zu bringen. Zur professionellen internen Kommunikation gehört ein strategisch ausgerichtetes Konzept, welches die Kommunikationsziele eng an der Unternehmensstrategie ausrichtet, Aufmerksamkeit weckt, den Bekanntheitsgrad steigert und Wissen vermehrt.

Wichtige Botschaften verbreiten sich nicht vom Management gesteuert, sondern über Gerüchte, „Flurfunk“ und informelle Wege. Die Verkündigung von Zielen und Vorhaben, sollte aber systematisch geplant, organisiert und evaluiert werden.

Zu denken, durch ausreichend verteiltes Papier würden die Mitarbeiter die Botschaften verstehen und akzeptieren, ist ein Irrglaube. Zentrale Vorhaben müssen von den Mitarbeitern auch innerlich akzeptiert werden, wenn die Umsetzung effizient sein soll.

Motivation oder Demotivation – Freude an der Arbeit oder innere Kündigung – Freiwillige Mehrarbeit oder Dienst nach Vorschrift

Die Identifikation der Mitarbeiter mit den Visionen und Werte des Unternehmens hängt von der emotionalen Bindung und dem gewachsenen Zusammengehörigkeitsgefühl ab.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

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