Personalstrategien 2030

Verändernde Arbeitswelten, zuneh-mender Fachkräftemangel und ständig wechselnde Rahmenbe-dingen stellen Personalmanager vor große Herausforderungen. Hinzu kommt ein neues Denken unserer nachfolgenden Generation Y und Z, die Sinn und Zweck ihrer Tätigkeit hinterfragen und eine ausgewo-gene Work-life-Balance bevorzugen. Digitale Arbeitsplätze und künstliche Intelligenz werden die Arbeitskollegen der Zukunft. Um so mehr ist es entscheidend, eine zukunftsorientierte Personalstrategie zu entwickeln, damit die besten Mitarbeiter bleiben und neue Fachkräfte gewonnen werden können.

Zukunftsaufgaben eines HR Managements

Zukunftsaufgaben eines HR.-Managements
Gerade kleine und mittelständische Firmen stehen im Wettbewerb von großen Konzernen um qualifizierte Fachkräfte. Die Attraktivität des Arbeitgebers spielt hierbei eine immer grö-ßere Rolle. Neben Gehalt, Führungskultur und Betriebsklima gewinnen in einem Unterneh-men auch soziale und gesundheitliche Aspekte immer mehr an Bedeutung.

Entwicklung Ihres strategischen Zukunftsbildes

Entwickung eines strategischen Zukunftsbildes
Für ein strategisches Zukunftsbild benötigt man einen Projektplan mit operativen Hand-lungsfeldern und zielgerichteten und lebens-phasen-gerechten Maßnahmen. Grundlage ist dabei eine wertschätzende Unternehmenskultur mit einer eigenen sich vom Wettbewerb unterscheidenden Unternehmens-DNA. Be different!